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    新時代的“監理工匠”人 記2021年度孟津區工會五一勞動獎章獲得者牛罕玉

    • 作者:洛化集團公司 席文靜
    • 來源:www.h71l7t7.cn
    • 發布時間:2022-05-19 16:56

      牛罕玉,男,36歲,洛化集團公司一名工程管理人員,工程師,國家注冊監理工程師、一級建造師?,F任公司高級主管和海南項目監理部總監代表。

      入職十五年來,他始終堅持做“最優秀監理項目管理人”的理想信念,扎根工程建設監理一線。先后參與管理了江蘇斯爾邦MTO項目,中科煉化第十一項目,天津100萬噸/年乙烯項目,洛陽煉油結構調整項目、洛陽原油商儲二期項目等工程監理的項目管理工作,立足崗位,愛崗敬業,默默奉獻,憑著自己的智慧和執著,不忘初心的堅守,時刻履行著一名監理人的職責,詮釋了公司“為業主排憂解難,為項目保駕護航”的新時代“監理工匠”精神。2022年5月,牛罕玉被洛陽市孟津區總工會評為“2021年度五一勞動獎章”榮譽稱號,為公司樹立了品牌形象。

      深入現場,掌握新規,把好項目建設監理的脈搏

      在質量管理方面,面對新行業標準、新管理模式,他不斷學習提高專業技術能力,深入分析圖紙,與業主、施工方、供應商等做好技術交流,同時分析近年來涉及專業的質量問題案例,掌握工程質量的控制重點和難點。在斯爾邦石化MTO項目設備安裝中,多次遇到建設施工多處采用國外標準等技術難題,尤其是三器氣壓試驗,整個系統容積大,風險高,國內同類裝置無試壓先例,他就代表監理組織建設各方召開專業技術會,攻關克難,討論方案解決遇到的困難,最終三器試壓一次成功,通過了連云港市鍋檢所和南京化工質監站的聯合驗收。

      在進度管理方面,他以中石化集團公司審批的進度計劃為依據,審查總包單位報審的三級、四級進度計劃,把握項目建設的主要流程和關鍵工序,利用EPC承包單位集設計、采購、施工一體化的優勢,科學部署項目建設。尤其在中科煉化項目管理中,在項目建設高峰期會同業主、總包、施工單位每日召開對接會,深入落實項目存在的問題并跟蹤協調處理,項目進度在監理的科學管理下,取得較大進展。

      在安全管理方面,他強調網格化管理,不管在那個項目建設中,他堅持落實安全責任到人,發揚人人都是安全員的傳統精神,施工過程中認真分析安全危險源,督促總包、施工單位做好安全預控;其次,監理通過日巡、周巡,以及隨機開展安全大檢查,排除存在的隱患,杜絕事故的發生,安全管理始終處于受控狀態。

      勤奮好學,刻苦鉆研,提升個人綜合素質能力

      牛罕玉把工程建設監理工作放在心上,不斷鉆研和提高業務水平,在學習中實踐,在實踐中學習。他堅持每天穿梭在施工現場全面把控HSE運行狀況,逐步從一名員工成長為公司高級主管及總監理工程師代表。他勤于思考,善于總結,發揚工匠精神,項目管理精益求精,所管理項目多次取得中國石化優質工程獎,取得國家優質工程獎一次,曾先后獲得洛陽市“優秀監理工程師”、中石化洛陽分公司“先進工作者”、公司年度“五佳人物”等榮譽稱號。

      目前他所監理的海南煉化乙烯項目是國家大型項目,重點工程,時間緊、任務重,質量要求高,安全風險大,在他的精心組織和科學管理下,各項工作均協調到位,質量優良、過程安全可靠、進度受控,確保了各項工作的有序進行,為裝置今后安全穩定運行打下了堅實的基礎,為后續的洛陽乙烯項目建設積累了豐富的經驗。

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